把 PM 的日常拆得非常細，從面試前的思維、產品的定義，到跨部門溝通、產品發表、AI 應用，每個環節都舉例清楚，語氣平實卻犀利。它不告訴你 PM 是什麼「理想樣貌」，而是一步步讓你看見「現實工作裡的坑」以及該怎麼面對。對剛入行或轉職中的人來說，這本書就像一個經驗很豐富又不說教的前輩。
對我來說，最有幫助的是它談到如何在企業中建立信任、爭取資源，以及面對「PM 沒有實權但要負責」的真實困境。以前我常卡在「需求很多、時間很少、溝通超卡」的場景裡，但書中的案例讓我明白，有些事不只是工具問題，而是「你有沒有站在對的思維框架裡」。
如果你正感覺產品路上有點迷惘，這本書可能就是打通你任督二脈的起點。
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